众所周知，由于门窗市场销售的固有特征,虽然电商、互联网家装等新营销渠道的崛起是改变门窗企业的潜在力量，但线下推广实体店仍然是现阶段门窗市场销售主要的营销渠道。因此，在门窗公司发展壮大的道路上，离不开代理商的支持。但在实际操作中，门窗公司“招商合作难，招好商更难”的问题一直存在，面对这种现实情况，门窗公司又该如何解决呢
1解决市场营销策略设计问题：营销渠道设计问题和市场销售团队拓展能力问题。这是一个连锁循环问题：企业产品欠缺亮点就没法吸引代理商，代理商欠缺实力就影响分销密度，终端分布密度不够，就造成企业产品的市面能见度低，市面能见度低，就会影响从而市场销售。市场营销策略设计精准就是说门窗公司的企业产品在上市之前必须把企业产品的策划得如同尖刀一样尖锐，也就是说，企业产品本身要具备暗示产品质量优劣的差异性区隔概念，在消费者接触企业产品的瞬间，这个概念立刻能令他与同类产品相比较，从而采取排他性购买决策，也就是我讲的，企业产品一定要具备“在终端货架上瞬间秒杀消费者迟疑的能力”，而不具备尖刀策略的企业产品，其对代理商的说服力也大幅度降低。
2解决市面位置挑选问题：如果公司尚未准确将企业产品存放在合适的市面里市场销售，那么很容易造成营销渠道数目的降低和营销渠道质量降低，从而影响终端市场销售。
3解决市场销售团队薄弱问题：门窗公司专为招商合作而成立的市场销售团队在客户拓展、代理商谈判上的能力较低，没法产生较强的签订能力。主要具体表现在工作经验欠缺、说话没底气、交流障碍和受欢迎程度低等，重点讲，就是招商合作的技巧严重欠缺，如果能解决这一问题那将给门窗招商加盟带来很大的成功。